Novo istraživanje globalne agencije Socially Powerful analiziralo je koje brendove poznate ličnosti prati najveći procenat lažnih pratilaca, a ti „digitalni duhovi“ šire se kao požar.

Često je lako primetiti kako profili sa milionima pratilaca imaju veoma malo stvarne interakcije sa zajednicom, u vidu lajkova, komentara ili deljenja sadržaja. Istina je, kako izveštaj ističe, da su mnogi od tih pratilaca zapravo neaktivni nalozi, automatizovani botovi ili korisnici kojima je jedini cilj da dobiju follow back kako bi i sami naduvali svoje brojke.

Analiza je sprovedena na osnovu liste brendova poznatih ličnosti, izabranih iz relevantnih izvora, a zatim ispitana uz pomoć alata Modash, koji omogućava identifikaciju sumnjivih pratilaca, botova i stvarne stope angažovanja. Podaci prikupljeni u martu 2025. godine omogućili su procenu procenta lažnih pratilaca za svaki brend i dali jasniji uvid u autentičnost njihove publike.

KOJI BREND PREDVODI U BROJU LAŽNIH INSTAGRAM PRATILACA?

Možda i najzanimljiviji podatak dolazi sa samog vrha liste: čini se da The Row, luksuzni brend sestara Olsen, prednjači po procentu lažnih pratilaca.

Prema analizi, više od 32% korisnika koji prate zvaničnu stranicu brenda sestara Olsen, The Row, čine nepouzdani ili potencijalno lažni profili. U brojkama, to znači stotine hiljada naloga na koje brend zapravo ne može da se osloni ni za marketing ni za prodaju.

 

View this post on Instagram

 

A post shared by The Row (@therow)

To je u oštrom kontrastu sa imidžom brenda The Row, koji važi za jedan od najtajanstvenijih u svetu luksuza, poznatog po svojoj kontinuiranoj borbi protiv upotrebe mobilnih telefona tokom revija.

Odmah iza njega nalaze se svi brendovi povezani sa Kardashian klanom. Na drugom mestu, sa skoro 30% lažnih pratilaca, nalazi se Good American, brend Khloé Kardashian, koji uprkos velikoj medijskoj prisutnosti svoje osnivačice pokazuje vrlo slabu stopu angažovanja publike, oko 0,02%.

U prvih pet ulaze još i Poosh Kourtney Kardashian, SKIMS Kim Kardashian i Savage X Fenty, brend Rihanne: svi sa procentima sumnjivih pratilaca koji se približavaju ili prelaze 28%.

Ovi podaci jasno pokazuju da broj pratilaca od šest ili sedam cifara često stvara lažan prvi utisak, dok nedostatak stvarne, aktivne publike sve više otkriva veštačku prirodu te „popularnosti“.

Posebno se ističu Poosh i Savage X Fenty, koji beleže vrlo niske stope angažovanja, dodatno potvrđujući da „lažni fanovi“ ne uspevaju da pokrenu istinski dijalog sa brendom.

Problem je, međutim, mnogo složeniji od prostog optuživanja brendova za kupovinu pratilaca. Lažni nalozi i botovi često se automatski „kače“ na viralne profile u pokušaju da simuliraju interakciju i promovišu druge usluge, piše nss mag. Za same brendove, granica između stvarne popularnosti i one veštački stvorene postaje sve tanja.

Neiskusnom oku, milion pratilaca može delovati kao znak autoriteta i prepoznatljivosti, dok pažljivija analiza otkriva da je taj broj samo „naduvan“.

Ovaj začarani krug utiče na reputaciju brenda i potkopava osnovni mehanizam društvenih mreža: social proof, odnosno poverenje koje se gradi kroz preporuke stvarnih korisnika. S jedne strane, broj pratilaca funkcioniše kao vizit karta; s druge, upravo engagement rate (stopa angažovanja), zajedno sa sadržajem koji stvaraju korisnici, određuje dugoročnu kredibilnost.

 

View this post on Instagram

 

A post shared by The Row (@therow)

Pravi fan brenda će kupiti proizvod, podeliti to sa svojim pratiocima, možda i pričati o njemu, bez potrebe za pushovanjem ili algoritamskim guranjem. Bot, s druge strane, ne kupuje, ne stvara sadržaj, ne gradi poverenje. Naprotiv, u devet od deset slučajeva, iritira prave korisnike i odbija ih od lojalnosti brendu.

Scenario koji je izneo izveštaj Socially Powerful potvrđuje već poznat trend: društvene mreže, a posebno Instagram, nalaze se u fazi u kojoj izgled uspeha lako može da zaseni njegovu suštinu.

To ne znači da brendovi sa velikim procentom lažnih pratilaca nemaju prave fanove ili značajnu prodaju. Naprotiv, to sugeriše da je njihov digitalni imidž, naduvan desetinama ili stotinama hiljada praznih naloga, verovatno mnogo krhkiji nego što velike brojke sugerišu.

Izvor: buro247.rs

Njena stilska transformacija jedna je od najboljih u svijetu poznatih, a započela je kad i njena modna karijera.

Victoria Beckham pokrenula je svoj istoimeni brend 2008. godine. Kako je sama priznala, u želji da je svijet mode shvati ozbiljno i naposljetku prihvati, odlučila je izvaditi silikone iz grudi i drastično promijeniti svoje oblačenje.

Ne samo da je uspjela u svom naumu nego je danas velika stilska inspiracija ženama diljem svijeta. Ujedno je i najbolja reklama vlastitim kreacijama s obzirom na to da se u javnosti uglavnom pojavljuje u komadima s potpisom svog brenda.

Njezine kombinacije uistinu su raznovrsne. Ne nedostaje onih jednostavnih, praktičnih i neutralnih koje je lako kopirati u svakodnevnim prigodama, a najbolje izgleda kada se prepusti mašti i spaja naoko nespojive komade i boje.

Jednom prilikom rekla je kako je ključ njene transformacije zapravo bilo prihvatanje same sebe.

Vidim sva svoja nesavršenstva i nasmijem se. To je ono što ja jesam i neću to pokušati promijeniti. Radim, izgledam dobro, imam četvero djece na koje sam nevjerojatno ponosna, divnog supruga i osjećam se zadovoljno. Kada odrastaš, opsjednut si bespotrebnim stvarima, ali kada ostariš, naučiš se osjećati dobro u vlastitoj koži, zaključila je Victoria Beckham.

Kada dođete u Una Latina showroom, samo želite da taj trenutak isprobavanja traje što duže, jer svaka haljina nosi dozu posebne ljepote. A onda upoznate Kseniju, koja je tu dok vi isprobavate, a kreirala je svaku haljinu, i bude vam jasno odakle dolazi inspiracija.

1. Kada bi u 3 rečenice morala ispričati svoju priču od jedne haljine do izgrađenog brenda, koje bi to rečenice bile?

Oduvek me je fascinirala ženstvenost i činjenica koliko je ona dovoljna da žena bude prelepa. Okružena ženama čitav život poželela sam da pomognem svakoj ženi da iskaže svoju ženstvenu stranu kreirajući upravo takve haljine. Ovaj poziv je pronašao mene mnogo pre nego što sam bila svesna toga.

2. Šta je bio tvoj cilj na samom početku bavljenja ovim poslom?

Moja misija je bila da žena, nezavisno od starosnog doba ili građe u Una Latina odevnom komadu izgleda sofisticirano, ali i privlačno, da istakne svoje atribute, ali da se u tom trenutku oseća savršeno u svojoj koži.

3. Koja situacija u karijeri dizajnerke je uzrokovala najveću prekretnicu?

Budući da je Una Latina brend osnovan 2019.godine i da je nakon toga nastupio ne tako srećan period za sve nas, rekla bih da se negde tada desila prekretnica pre svega u meni.

Uspela sam da prebrodim strah od eventualnog neuspeha i poslovanje dovedem na više nego zadovoljavajući nivo.

4. Šta je najviše uticalo na to da se odlučiš baviti dizajniranjem haljina?

Oduvek sam pravila za sebe haljine, kada sam bila mala moja majka je radila isti posao kao i ja danas, gledala sam od malena u svojoj kući kako izgleda kada nastaje haljina.

Primetila sam da devojke uvek pitaju kada nešto obučem gde sam kupila, otuda ideja da započnem sa brendom.

5. S obzirom da živiš san mnogih djevojčica, šta bi im poručila u slučaju da se žele baviti ovim poslom?

Ono što ću reći će zvučati kao kliše, ali jako je važno da ovaj posao istinski vole i neće morati da provedu ni jedan dan radeći u svom životu. Naravno,disciplina i upornost su ključ uspeha. Ništa ne dolazi preko noći.

6. Dolaziš iz višečlane porodice. Koliko je tvoje odrastanje uticalo na ovo gdje si sad i kako gledaš na svoje prve ideje vezane za poso kojim si kao djevojčica željela da se baviš?

Uticalo je u svakom pogledu. Mama nas je naučila rano radnim navikama, lenjost nam je nepoznanica. Takođe, stekla sam takmičarski duh, ali i kako da funkcionišem u timu. Okružena starijim sestrama, pa i njihovim mnogobrojnim prijateljicama, razvila sam jako rano interesovanje za modu i detinjasto kreirala u glavi outfite kao da se i ja spremam za izlazak sa njima.

7. Ono što odlikuje tvoje haljine jeste seksipil, neka mističnost, nježnost a u isto vrijeme i snaga. Kako gledaš na taj cijeli proces stvaranja i ko ti je podrška?

Inspiracija mi je uvek žena.

Una Latina brend doživljavam kao ženu. Momentalno imam desetine ideja na kojim radim, a vrlo je verovatno da će samo par ugledati svetlost dana. Perfekcionista sam i previše faktora mora biti savršeno usaglašeno kako bih ponosno stala iza tog modela.

Najveća podrška je moja sestra bliznakinja Ines. Ona je važan deo Una Latina brenda i nas dve smo kako u životu, tako i u poslu kao jin i jang-jedna polovina ne bi mogla da funkcioniše bez druge.

8. U razgovoru u show roomu si rekla da voliš što to nije nešto što možeš da kupuješ u butiku nego djevojke i žene uživaju u tom procesu probe. Zašto baš show room, a ne butik?

Dopada mi se ideja show room-a, jer želimo da svaki klijent dobije našu posvećenost i vreme koje zaslužuje. Naše klijentkinje imaju privatnost prilikom dolaska i mogućnost da sa sobom povedu nekoga čije je mišljenje njima važno i da u miru isprobaju i izaberu model koji žele.

9. Gdje vidiš Una Latina kao brend za pet godina, a gdje Kseniju?

Bez lažne skromnosti ću reći da nas kroz pet godina vidim kao jedan od vodećih brendova na našim prostorima. Sigurnim korcima gazimo ka tome. Sebe vidim kroz brend, dok sve ono što nema dodirnih tačaka sa poslom puštam i ne planiram.

10. Koliko haljina je zaista dovoljno jednoj ženi?

Mislim da i vi i ja znamo odgovor na ovo pitanje-beskonačno mnogo haljina! Ipak, smatram da je bolje imati nekoliko timeless komada nego prepun orman garderobe koju možemo obući samo jednom.

Pokretanje biznisa u BiH nije tako nemoguće kako izgleda. U valu novog odliva mozgova, vi ste u BiH i radite. Kako i kada ste počeli i jeste li zadovoljni današnjim rezultatima?

Mi nikada nismo imali namjeru napustiti Bosnu i Hercegovinu, smatramo da sve možemo ostvariti u našoj domovini. Sve je počelo krajem 2012. godine, kada smo željeli da probamo nešto iz hobija, međutim danas je to posao koji zapošljava mlade i kreativne ljude. Od našeg početka do danas rezultati su iznad svih naših očekivanja i prezadovoljni smo, a u isto vrijeme i zahvalni svima koji nas podržavaju, a takvih je na našu sreću jako puno.

Ko su zapravo tvorci ovog brenda? Povucite paralelu između sebe na startu i sada.

Tvorci Bosnian Kingdom-a su Vedad Kičević i Faris Nikšić. Kada je sve počelo 2012. godine Vedad je bio zaposlen, a Faris student Ekonomskog Fakulteta u Sarajevu. Sve je u početku bilo teško, jer kada započinjete nešto treba jako puno vremena da vas ljudi počinju ozbiljno shvatati, teško je probiti “led”. Danas kada pogledamo iza sebe, možemo se pohvaliti sa velikim brojem poznanstava i svakodnevnom podrškom koju dobijamo najčešće u vidu poruka na našoj fb stranici.

Vaš brend je postao za kratko vrijeme prepoznatljiv i omiljen među brojnim poznatim ličnostima. Imate li nekoga koga izdvajate kao dobar primjer osobe koja predstavlja pravi model za vašu odjeću?

Na svu sreću, naše kreacije su jako brzo postale popularne među omladinom, a tome su naravno doprinijele i poznate ličnosti kao što su Edin Džeko, Mirza Teletović, Miralem Pjanić, Damir Džumhur, Amel Mekić i mnogi drugi kojima se ovom prilikom zahvljaljujemo na povjerenju i pomoći.

Gdje i kako možemo pronaći vašu odjeću i kada je krenula i ženska linija ( s obzirom na to da je u startu nije bilo) ?

Svi naši proizvodi se mogu kupiti u našem shop-u koji je otvoren u 2014. godine u centru Sarajeva nedaleko od katedrale Srca Isusova (adresa: S.H. Muvekita 9). Ženska linija je krenula jako brzo nakon muške, međutim ponuda za ljepši spol je znatno manja, što ćemo pokušati ispraviti od proljeća 2017. godine u kojoj ćemo, nadamo se, ispuniti sva očekivanja ljepšeg spola.

Šta je glavni preduslov uspjeha u BiH po vašem mišljenju i koliko ste uopšte planirali ovakav zajednički projekat, čime ste primarno bavili?

Kao što smo prethodno naveli, Vedad je završio ekonomsku školu i bio je zaposlen, dok sam ja studirao ekonomiju u Sarajevu. Recept za uspjeh nemamo, jer smatramo da smo daleko od nivoa na kojem želimo biti, ali idemo korak po korak. Smatramo da je upornost i vjera u ono što radimo ono što naša najveća vrlina i recept za sve što radimo. Projekat je planiran relativno dugo, jer nismo imali novčana sredstva da pokrenemo tako nešto, ali uz malo planiranja, štednje i volje, sve je moguće.

Postoji li potražnja za vašom odjećom iz drugih zemalja i na koji način trenutno poslujete, koliko ljudi je uključeno u sam proces izrade i prodaje?

Naravno, naša odjeća je završila u rukama naših cijenjenih kupaca širom svijeta, gdje god ima naših ljudi, tako su se naši proizvodi našli na adresama u Americi, Kanadi, Švedskoj, Norveškoj, Njemačkoj, Iraku, Australiji i mnogim drugim državama. Trenutno naša prodaja se vrši u Bosnian Kingdom Shop-u u Sarajevu, a za sve narudžbe van grada šaljemo poštom.

U sam proces i Bosnian Kingdom “projekat” uključeno je 8 ljudi i veliki broj prijatelja koji nam pomažu kada nam je pomoć potrebna. CIlj nam je zapošljavati mlade i kreativne ljude, dati im priliku da rade ono što vole i da pri tome ostvare nova znanja.

Zašto baš Bosnian Kingdom i otkud ideja da istoriju ispišete na odjeću, a potom i sami budete značajan dio iste, barem kada je u pitanju uspjeh mladih?

Bosnian Kingdom baš zato što naša domovina ima jako bogatu historiju, kulturu i tradiciju. Ideja ispisivanja naše historije, kulture i tradicije na odjeći je nešto što kod nas nije bilo na tržištu i mi smo željeli da budemo prvi i da proizvodimo 100% domaći proizvod.

Šta je bio najveći uspjeh do sada, a koji je bio najteži trenutak kada ste možda poželjeli i odustati?

Naš najveći uspjeh do sada je možda otvaranje shop-a u Sarajevu, što je bila naša najveća želja, koju smo ostvarili u oktobru 2014. godine. Trenutno ideja je pokretanje proizvodnje u kojoj ćemo znatno proširiti našu ponudu, zapošljavati i proizvoditi visoko kvalitetne proizvode za sve naše kupce. Najteži period je u suštini svaki početak, međutim naš dogovor je bio da ne odustajemo i toga se držimo i nakon više od 4 godine rada.

Šta savjetujete mladim ljudima koji bi željeli pokrenuti svoj biznis?

Mladim ljudima samo možemo savjetovati da dobro razmisle prilikom pokretanja nekog biznisa, da naprave detaljan biznis plan, da mnogo rade, vjeruju u projekat I nikada ne odustaju, jer teških perioda će uvijek biti, ali svaki težak period je škola za ubuduće i takvi periodi samo mogu ojačati čovjeka.

Mladim ljudima savjetujemo da ne odustaju od naše Bosne i Hercegovine, da ne traže načine kako otići, već da sve svoje snove mogu ostvariti ovdje, uz puno rada i truda.